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1、根據業務訂單安排生產計劃，分解到各班組作業計劃，并組織生產；
2、做好生產設備及工模治具維護保養，保質保量完成各班組生產任務；
3、及早發現生產過程中的各種異常，協調處理打樣及生產過程中品質、進度異常 及數量差異；
4、主導生產協調會議，積極參加品質、技術會議，配合技術進行工藝改進；
5、負責車間人員的作業、技術培訓及考核，做好車間6s工作，特別是人身及設備安全；
6、保證各作業崗位工藝資料準確、完善、及時性，完成每日生產報表及上級交辦的工作；
7、持續推進降低人工成本、低值易耗、損耗成本及能源消耗，達成月年度生產考核目標。